Inhalte – Controlling als Führungsunterstützung

Inhalte

Controlling als Führungsunterstützung – Grundlagen

  • Operative Planung
  • Unternehmenskontrolle
  • Projektcontrolling
  • Nachhaltigkeitscontrolling
  • Anreizsysteme
  • Behavioral Controlling
  • Kostenrechnung und Controlling mit SAP

Controlling als Führungsunterstützung – Vertiefung

  • Kostenmanagement
  • Reporting
  • Bilanzanalyse
  • IFRS und Controlling
  • Forecasting
  • Risikocontrolling

Ziele

Durch den erfolgreichen Abschluss des Schwerpunkts bauen die Studierenden folgende Kompetenzen auf:

  • Sie können die Plankostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis sowie Verfahren der Budgetierung anwenden.
  • Sie verstehen die verschiedenen Linien der Unternehmenskontrolle und können geeignete Kontrollinstrumente anwenden.
  • Sie verstehen die Instrumente für die Projektplanung und -steuerung und können geeignete Instrumente anwenden.
  • Sie verstehen die Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings, kennen die zentralen Rahmenwerke und Standards und sind mit verbreiteten Umsetzungshemmnissen vertraut.
  • Sie verstehen die Prinzipal-Agenten-Theorie und wissen, wie Anreizsysteme eingesetzt werden können, um das Prinzipal-Agenten-Problem zu lösen.
  • Sie verstehen, wie menschliches Verhalten und kognitive Verzerrungen Entscheidungen im Controlling beeinflussen und kennen Debiasing-Strategien um diese Verzerrungen zu minimieren.
  • Sie können ausgewählte Aufgabenstellungen aus den Bereichen Kostenrechnung und Controlling im ERP-System SAP bearbeiten.
  • Sie verstehen die Gründe für die Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung zum Kosten- und Leistungsmanagement und können die wichtigsten Instrumente des Kosten- und Leistungsmanagements anwenden.
  • Sie verstehen die Bedeutung von Berichten für die Steuerung einer Organisation und können Berichte mit aussagekräftigen Kennzahlen, Diagrammen und Tabellen gestalten.
  • Sie können eine kennzahlenbasierte Jahresabschlussanalyse durchführen, Ursachen für die Entwicklung von Kennzahlen identifizieren und Handlungsempfehlungen für das Management ableiten.
  • Sie verstehen die Anforderungen, welche die Anwendung der IFRS an das Controlling stellt, und können die benötigten Informationen bereitstellen.
  • Sie verstehen die Grundlagen des Forecasting und können ausgewählte Methoden praktisch anwenden.
  • Sie verstehen den Ablauf des Risikomanagementprozesses und können die passenden Instrumente des Risikocontrollings anwenden.

Perspektiven

Berufseinstieg

  • im Controlling (z.B. im Werkscontrolling, Business-Unit Controlling oder Konzerncontrolling)
  • in ein Traineeprogramm
  • als Vorstandsassistenz

Masterstudium

  • mit Fokus auf Finance, Accounting, Controlling und Taxation

Besonderheiten

  • Gastvorträge (auch in englischer Sprache)
  • Anwendung von Systemen zur Datenanalyse
  • Umgang mit MS-Excel, Software für Business Intelligence und Analytics und dem ERP-System SAP
  • Fallstudien
  • Referate und Projektarbeit