Inhalte - Managementorientiertes Controlling

Inhalte

Managementorientiertes Controlling – Grundlagen

  • Kosten- und Leistungsmanagement
  • Strategisches Controlling
  • Risikocontrolling
  • Aktuelle Themen des Controllings
  • Reporting
  • Bilanzanalyse

Managementorientiertes Controlling – Vertiefung

  • Operative Planung
  • Nachhaltigkeitscontrolling
  • Anreizsysteme
  • Behavioral Controlling
  • Unternehmenskontrolle
  • Wertschöpfungsorientiertes Controlling
  • Investitionscontrolling
  • Performance Management von Professional Service Firms

Ziele

Durch den erfolgreichen Abschluss des Schwerpunkts bauen die Studierenden folgende Kompetenzen auf:

  • Sie verstehen die Gründe für die Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung zum Kosten- und Leistungsmanagement und können die wichtigsten Instrumente des Kosten- und Leistungsmanagements anwenden.
  • Sie verstehen die Aufgaben des Controllings im Prozess des Strategischen Managements und können die passenden Instrumente des Strategischen Controllings anwenden.
  • Sie verstehen den Ablauf des Risikomanagementprozesses und können die passenden Instrumente des Risikocontrollings anwenden.
  • Sie verstehen die jeweils aktuellen Herausforderungen im Controlling und kennen Ansatzpunkte zu deren Lösung.
  • Sie verstehen die Bedeutung von Berichten für die Steuerung einer Organisation und können Berichte mit aussagekräftigen Kennzahlen, Diagrammen und Tabellen gestalten.
  • Sie können eine kennzahlenbasierte Jahresabschlussanalyse durchführen, Ursachen für die Entwicklung von Kennzahlen identifizieren und Handlungsempfehlungen für das Management ableiten.
  • Sie können die Plankostenrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis sowie Verfahren der Budgetierung anwenden.
  • Sie verstehen die Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings, kennen die zentralen Rahmenwerke und Standards und sind mit verbreiteten Umsetzungshemmnissen vertraut.
  • Sie verstehen die Prinzipal-Agenten-Theorie und wissen, wie Anreizsysteme eingesetzt werden können, um das Prinzipal-Agenten-Problem zu lösen.
  • Sie verstehen, wie menschliches Verhalten und kognitive Verzerrungen Entscheidungen im Controlling beeinflussen und kennen Debiasing-Strategien um diese Verzerrungen zu minimieren.
  • Sie verstehen die verschiedenen Linien der Unternehmenskontrolle und können geeignete Kontrollinstrumente anwenden.
  • Sie verstehen die Steuerung von Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Shareholder- und Stakeholder-Interessen.
  • Sie können ausgewählte Methoden der Investitionsrechnung anwenden und sind sich der Bedeutung der Investitionskontrolle im Nachgang einer Investitionsentscheidung bewusst.
  • Sie verstehen die besonderen Herausforderungen der Steuerung von Dienstleistungsunternehmen und können geeignete Instrument anwenden.

Perspektiven

Berufseinstieg

  • im Controlling (z.B. im Werkscontrolling, Business-Unit Controlling oder Konzerncontrolling)
  • in ein Traineeprogramm
  • als Vorstandsassistenz
  • in der Unternehmensberatung

Masterstudium

  • mit Fokus auf Finance, Accounting, Controlling und Taxation
  • mit Fokus auf General Management

Besonderheiten

  • Gastvorträge (auch in englischer Sprache)
  • Gamification-Konzepte
  • Umgang mit MS-Excel sowie Software für Business Intelligence und Analytics
  • Fallstudien
  • Referate und Projektarbeit